Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço específico. É desenvolvido em fases, possui ciclo de vida e difere das atividades contínuas.
São empreendimentos independentes, tem objetivos e duração limitada.
Gerenciamento de Projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas nas atividades do projeto, para atender os requisitos do projeto (PMBOK).
Um gerente de projetos é o centro, onde gira toda a atividade. Funciona como um elo entre os steakholders. É comunicador e negociador. Deve planejar e controlar as atividades e o andamento do projeto.
O ciclo de vida de um projeto são as fases que um projeto passa, desde sua concepção até sua conclusão. Ao fim de cada fase um artefato (documento) é gerado. As principais fases de um projeto são:
1.Iniciação
2.Planejamento
3. Execução
4. Controle
5. Fiscalização
Um processo é um conjunto de atividades inter-relacionadas que são realizadas para produzir um conjunto pré-definido de produtos, resultados ou serviços.
O guia PMBOK é o padrão para gerenciar a maioria dos projetos. Descreve processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos usados até a obtenção de um resultado bem-sucedido. Criado pelo PMI.
Os principais grupos de processos do PMBOK são Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. Os grupos de processos não são as fases do projeto.
As áreas de conhecimento no PMBOK são a Integração do Projeto, Tempo, Escopo, Custos, Qualidade, RH, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Tecnologia da Informação - Conceitos e Produtividade
